南方水泥：“制度+科技”让智慧监督“如影随形”

  越来越多从前不易发现的“微腐败”，随着信息科学的交互发展与大数据反腐系统的建立，无处遁形。

  构建信息化、智能化监督格局，充分发挥大数据的监督作用，是推动国有企业高质量发展的内在要求，是反腐败、风险防控与生产经营管理融合的最佳结合点、切入点，是从源头上防治腐败的有效途径。

  南方水泥（上海）有限公司〔以下简称南方水泥（上海）〕积极探索创新“制度+科技”的预防腐败、风险防控新模式，运用科技手段，发挥信息化、智能化建设在企业经营管理中的风险防控和监督助力，提升反腐败水平，有效从源头防治腐败、防范风险，深化“三不腐”机制落实，为企业高质量发展注入新的生机和活力。

  MES监控生产关键环节

  原煤是水泥企业的关键能耗，煤炭进厂质量一直深受企业和供应商关注，点多面广、人员有限、管控难度大都是生产链关键环节的风险防控与监督亟待解决的问题。

  针对这些问题，区域公司质检中心依托科技手段，构建了源头自动取样、过程全程监管、数据自动上传和分析评价预警“四道科技质检防线”，实现了检验手段自动化、数据处理信息化、过程管理远程化和风险防范系统化，有效化解了质检过程中的廉洁风险。

  南方水泥（上海）依托全流程智能化工厂平台MES，对企业生产进行有效监控。MES集成生产监控、生产管理、能源管理、质量管理、设备管理、安全环保管理，形成生产全系统的职能集中管控、统一调度，高效配置生产资源；通过监控生产执行、能耗指标、质量指标、设备工况、安全环保指标，实现高效的管控与监督。

  智能系统监督供销环节

  一辆满载原材料的卡车缓缓驶入大门。通过智能物流“一卡通”管理系统，司机不用下车，就可以自动完成原燃材料的进厂入库、成品发货、出厂等环节。南方水泥（上海）物流环节的智能化运作，既提高发货效率，减少了岗位人员配置，又降低人为发货的失误和里外勾结作弊损害企业利益行为的发生。

  南方水泥（上海）以信息化、智能化推进对供应、销售关键环节的风险防控与监督。公司建立以管控、服务为核心的阳光招采平台，使供应商的管理更加透明化，有效防止违规关联交易的发生。不仅如此，为提升企业的利益、市场的份额和客户的满意度，公司还建立营销预约平台，并将其与智能物流“一卡通”管理系统和财务结算NC系统数据共享，营造了廉洁的营销环境，营销客户满意度始终保持在95%以上。

  “森林生态”提升政治生态建设

  面对落实“两个责任”“一岗双责”和全面从严治党的具体内容和要求，党群和纪检部门如何结合党建工作、党风廉政建设和监督执纪，开展党内监督、基础问责工作，是国企发展过程中必须解决的重要问题。

  南方水泥（上海）充分发挥大数据的监督作用，应用OA系统、党组织信息系统，形成电子化、数据化的资料与台账，通过网络实现数据掌握、动态更新、有迹可查、全程留痕，助力党群、纪检部门全面、实时掌握“森林”全貌，看清各基层单位“廉情”底数，为公司党委、纪委工作部署提供信息保障，为担责履责、督责考责、问责追责提供全方位的有力依据，推进好基层党组织的政治生态建设。

  “制度+”立体防控廉政风险

  为扎实推进廉政风险防控工作，从源头上降低和防范岗位廉政风险，南方水泥（上海）将信息化与廉洁风险点排查与防控有机融合，形成“制度+”的立体防控。

  槐坎南方水泥有限公司作为区域内党建经营标杆企业，以全面深入排查廉洁风险点为基础，从日常管理、制度约束入手，聚焦腐败易发的重点领域、关键环节，以加强制度建设为重点，全面梳理排查企业的风险点，评定出严重风险点98个，中度风险点361个，轻微风险点129个。从教育、制度、监督、惩处四个方面制定廉洁风险防控措施973条，形成相关制度80个。

  廉洁风险防控机制的建设使企业干部员工廉洁风险防控意识得到增强，企业、部门和领导人员、关键岗位廉洁风险防控行为得到规范，实现了廉洁风险防控关口前移。