塔牌集团：强化“三精”管理 扭住“成本”牛鼻子

  日前，塔牌集团在企业微信公众号发布了题为《强化“三精”管理 扭住“成本”牛鼻子》的文章，就当前市场态势下，塔牌集团的工作方向等内容做了详细阐述。

  以下为文章全文：

  “全国市场一盘棋”。今年上半年，全国累计水泥产量9.77亿吨，同比下降15.0%，创下近11年新低。面对如此复杂严峻的形势，任何一家水泥企业都不可能独善其身。我们企业受疫情反复及房地产调控累积效应等影响，水泥需求下降，旺季不旺，且5月以来广东持续降雨，工程难以施工，本就低迷的水泥需求“雪上加霜”，水泥销量同比下降约28%；同时受煤炭价格上涨、电力成本上涨，水泥销售价格下滑影响，上半年业绩同比严重下降。

  经济下行风险加剧，行业发展面临危机，企业效益面临挑战，成本费用控制面临挑战，生产经营面临挑战，高质量发展面临挑战。有危即有机，我们要在充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性基础上，聚焦效益主线，树立成本意识，强化“三精”管理，扭住“成本”牛鼻子，增强全员危机感、紧迫感，激发队伍责任感、使命感，共克时艰应对危机。

  思想一致 坚定信心 振奋精神

  “信心比黄金更重要”。一个国家、一个集体、一个人，信心最重要。人不自信，谁人信之。要用历史的思维看待当前的形势，我们企业拥有50年的发展史，既要以史为荣，也要以史为鉴。我们走过的路不都是成功和经验，也有困难和教训，我们将来的路也不会一马平川，会充满着荆棘和坎坷。一路走来多少困难，多少压力，只要我们做的事符合规律、符合趋势，我们坚信，就能够在困难中找到突破口！通过解决困难，我们企业成长了，壮大了，前进了，这就是我们的信心。困难是经历，也是历练。

  内推降本 外促增效 提升效益

  面对严峻复杂的经济形势，必须做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，把降本增效工作做到极致。各单位要推行“组织精健、管理精细、经营精益”的“三精”管理，算好盈亏“经济账”，扭住“成本”牛鼻子，采取超常规思维、革命性举措，超前研判形势，做好顶层设计，落实好集团公司降本增效工作部署，持续优化本单位工作方案，做到指标量化、措施具体、考核细化，把工作重心放在亟待解决的“硬骨头”上，把切入点放在市场变化的分析研判上，全面提升本单位竞争力和盈利能力。

  抓好项目 推进建设 节能减排

  一时的经营情况不应该蒙蔽长远的眼光，扰乱长远的发展规划。水泥行业的发展，当下以及未来的关键词，仍旧离不开绿色、智能等字眼。水泥企业应充分结合自身的实力、特点，寻找新的发力点，在竞争格局中树立差异化竞争优势，实现逆势上扬。如何改变传统模式，适应行业新常态，保持健康增长是摆在每个水泥企业面前的重要课题。我们要大力推进数字矿山和智能工厂、水泥窑协同处置和光伏发电等节能减排重点技改项目建设，提升智能制造水平，提高资源循环利用率，大幅降低材料消耗和能源消耗，实现传统产业的绿色转型和智能升级，为长远发展奠定坚实的基础。

  改进作风 真抓实干 不破不立

  一个企业的前行和发展，离不开一个使命感强、战斗力强的领导班子，离不开一支守纪律、负责任、花时间、做事情、出业绩的员工团队。要突出“实”，脚踏实地、真抓实干，一步一个脚印开展工作；要突出“严”，从严管理、从严要求，严格按规章制度做事办事；要突出“硬”，敢于较真、敢于碰硬，面对矛盾迎难而上，面对危机挺身而出。根除“等、靠、要”思想，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等畏难情绪，树立强烈的市场意识、成本意识和效益意识，变被动应对为主动担当，变各自为战为协同增效，以真抓实干的作风推动公司稳健发展。

  面对生存与发展，没有局外人，更没有旁观者，需要全体员工观大势、谋全局、干实事、抓落实，拿出前所未有的决心态度、前所未有的担当精神、前所未有的工作力度，以群策群力的智慧和勇往直前的干劲，在危机中育新机，于逆境中谋发展，团结广大上下游合作伙伴同舟共济，共克时艰，为稳住经济大盘做出应有的努力和贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！