金隅集团2022年半年度工作会议召开！

  7月15日，金隅集团2022年半年度工作会议在京召开。集团党委副书记、总经理姜英武等领导班子全体成员，总部部门正副职，二级集团领导班子成员及部门负责人，二级管理单位领导班子成员，三级甲等单位主要负责人，共计750余人参会。大会在庄严明快的集团歌序曲中拉开序幕。会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。姜英武作题为《打赢提质增效攻坚战 跑出创新发展加速度 以高质量经营业绩迎接党的二十大胜利召开》的行政工作报告并作总结讲话。

  姜英武在总结讲话中对半年来集团在服务大局、经营管理、科技创新、国企改革、党的建设等方面取得的优异成绩给予充分肯定，从国际国内经济环境、行业发展趋势等方面深刻剖析了集团当前面临的发展形势、发展机遇和存在的问题不足，并结合集团改革发展实际，聚焦四个“全力以赴”，对高质量完成下半年各项重点工作任务和全年经营发展目标提出明确要求。

  一要全力以赴“稳经营大盘”。要把“稳增长”放在更突出的位置，“不退不让”高质量完成全年经营目标。一是抢抓市场机遇。集团各核心产业板块务必抓住用好全面加强基础设施建设、推动县域经济高质量发展、乡村振兴和推进重大项目开工等有效投资政策和投资规模将显着增大、叠加各地楼市松绑效应等市场机遇，提高经营质量。二是优化产业布局。各产业板块要立足于国家战略、历史条件和自身资源禀赋，坚持有所为有所不为，要在价值高地深耕厚植、久久为功、做深做透，努力成为政府和客户高度信任的属地企业，打造能持续提供规模输出和利润贡献的支柱市场。三是做好成本管控。要树立过“紧日子”思想，严格生产成本管控，压缩“三项”费用支出，积极降低资金成本。要用足政策红利，保障企业资金充盈。积极争取低成本融资，大力降低负债率和财务成本。要加强对标管理，在关键指标上与竞争对手、行业一流对标对表，扬优势、找差距、做扎实。要加快非经营性现金流回笼，盘活存量资产。要加强控降成本举措，深挖煤炭等大宗资源集采降本潜力。

  二要全力以赴“促改革创新”。要在体制机制层面不断深化改革、大胆探索创新，用发展的办法解决发展中的问题。一是坚持科技创新“不动摇”。集团科技创新条件“万事俱备”，要在技术攻关、成果转化和人才培养上加快步伐、加紧见效。二是深化国企改革“不停歇”。要将改革的重要举措和有益经验固化下来形成长效机制，不断探索市场化改革“自选动作”，推动任期制和契约化刚性管理，积极构建契合本地实际、符合市场规律的正向激励体系，扎实稳妥推进科技类企业混合所有制改革。三是强化产业协同“不收兵”。要系统抓、抓系统。点上要紧盯“两头”抓好培育重点，形成“多点支撑、多级发力”的协调发展格局。线上要紧盯上下游抓好协同主线，从根本上提升集团产业链协同的紧实度和竞争力。面上要紧盯战略客户抓好合作“大面”，进一步推动战略合作落实落地，形成实物工作成果。四是推动数智化转型“不松劲”。今年是“数字化”主题年，要按照集团数智化转型“十四五”规划及实施细则，大力推动“1230”工程和落实“双百”计划，加快产业数字化进程，适时培育壮大集团数字化产业，着力打造为主业服务的数字化示范企业。

  三要全力以赴“保安全发展”。要切实加强风险预测能力，有效防范化解各类风险挑战，守住不发生系统性风险底线。一是科学精准抓好疫情防控。毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，压实“四方责任”，认真研究实践精准有效的常态化防控，保持安全连续的生产经营状态，尽可能把疫情影响降到最低。二是关口前移抓好信访维稳。要用好接诉即办机制，强化条块结合和部门协同，统筹利用好“两个机制”，用心用情用力解决群众急难愁盼问题，为迎接党的二十大营造平稳安全社会环境。三是全面系统抓好安全环保。严格落实安全生产责任，强化减污降碳主体责任，强化监督检查和问题整改，严防安全生产事故和环保事件发生。四是紧盯高风险领域防范系统性风险。要“零容忍”传统领域高风险事件，严防局部风险引发“黑天鹅”“灰犀牛”事件，高度关注新型风险，做好关键点位、重要时期的风险预防。

  四要全力以赴“强党建引领”。一是深入学习贯彻北京市第十三次党代会精神。把深入学习贯彻北京市第十三次党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，深刻理解北京最大的市情在于是首都，首都工作关乎“国之大者”这一重大判断，自觉将“凡事从政治上考量、在大局下行事”这一基本原则充分融入日常各项经营管理工作中，切实增强政治引领和行动担当，以首善标准推动各项任务落地见效。二是坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。坚持和加强党的全面领导，以党的政治建设为统领，不断提高党的建设质量，以高质量党建引领保障高质量发展。坚持严的主基调不放松，扭住管党治党“两个责任”，各级党组织要切实履行好“把方向、干大事、抓党建、保平安”职责，各级纪检监察机构要聚焦监督首责，突出政治监督，聚焦重点风险领域精准监督，加大反腐惩戒力度，持续深化以巡促改促建。三是驰而不懈推动作风建设常治长效。要抓牢抓实作风建设，以更好的精神风貌提升全员战斗力，集团总部要发挥好“火车头”作用，总部各部门要率先示范，尽心尽力为基层企业破解各方面难题提供“金钥匙”。各级党政“一把手”要注重统筹兼顾，站位要高、做事要实，当好“施工队长”，确保市委市政府决策部署和集团有关要求不折不扣、不讲条件抓好落实，高标准完成经营目标，为集团高质量发展“添秤”。各级领导干部要紧盯目标任务，快马加鞭抓生产经营，干出新成效和取得新业绩。集团上下要发扬斗争精神，增强斗争本领，实现“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”目标，为实现“进军世界500强”战略目标拼尽全力、不留遗憾。

  姜英武最后强调，让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移落实“四个发展”战略理念和干事文化，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，踔厉奋发、笃行不怠，推动新时代首都高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

  集团党委副书记、执行董事吴东主持会议并作题为《落实市十三次党代会精神 迎接宣传贯彻党的二十大 以党的建设新成效引领推动集团高质量发展再上新台阶》的党建工作报告。

  集团党委常委、党委组织部部长张一峰宣读《2020-2021年聘期企业考核兑现意见》《2021年预留绩效收入兑现意见》和《2022年上半年绩效考核兑现意见》。