“智”动杭城 “数”写未来 擘画水泥行业“智造”新蓝图

  近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球制造业竞争格局的关键力量。

  有研究报告预测，在未来5年，有超过57%的中国企业将数字化、智能化转型作为建设重点，并有超过45%的企业在智能工厂建设方面的投资超过1亿元。

  作为国民经济基础行业之一的水泥也紧紧把握住数字化、网络化、智能化发展新趋势，加快新一代信息技术与水泥生产深度融合。与此同时，越来越多的水泥企业将智能化升级列为企业高质量转型的枢纽与核心，从过去的单个技术引入向整体数字化转型不断迈进。

  在此背景下，10月26—27日，由中国水泥网主办的“第三届中国水泥智能化高峰论坛”在杭州顺利召开。

会议现场

  此次会议以“赋能新发展智构新格局”为主题，中国建筑材料联合会原会长乔龙德；工信部原材料司建材处处长岳全化；浙江省经济和信息化厅二级巡视员贾帆联；华润水泥副总经理欧阳葆青；湖北世纪新峰雷山水泥有限公司董事长诸葛文达；河南中联同力材料有限公司孔德强；中国联合水泥集团有限公司河南运营管理区总裁助理朱其川；北方水泥有限公司总裁助理张明江；浙江南方水泥有限公司总工程师彭兴华；西藏高争建材股份有限公司总经理董志升；华新水泥股份有限公司数字化创新中心副总监殷晓辉；中国联合水泥淮海运营管理区技术总经理祝尊峰；山东泉兴晶石水泥有限公司副总裁齐彬；陕西声威建材集团有限公司总经理王永；东方希望重庆水泥有限公司总经理侯健、亚洲水泥（中国）控股公司总监刘文元；青海互助金圆水泥有限公司副总经理柴友海；枣庄鑫金山智能装备有限公司董事长孙中岩；中国水泥网创始人、董事长邵俊等来自行业、协会、水泥及上下游企业的领导嘉宾代表参加了本次会议，共商水泥行业智能化发展大计。

  从认知到目标  一探水泥行业智能“真面目”

  智能化作为第四次工业革命的动力，越来越受到传统工业行业重视。水泥企业若能顺着时代的发展，站稳智能制造的潮头，将在企业经营管理和节能环保方面取得先手，并在下一轮的行业竞争中占领制高点。

  但何为真正的智能化？智能化的作用和目标是什么？下一步水泥行业应该如何做？会上，各种观点相互交流、碰撞、发展，水泥“智”造的真面目也越来越清晰。

  中国建筑材料联合会原会长乔龙德认为，智能化促进生产方式变革，是新时代生产力发展的象征。智能化有四大特征。其一，具有广阔的社会性，遍及全社会，甚至全球的每个角落，每个领域它都可以渗透；其二，自悟自控，自成体系的功能强，具有自感知、自决策、自执行、自适应、自调整的功能；其三，融合度高，穿透功能强，能进入所有的领域，能打通所有的通道，智慧到哪，它就能在哪里生根、开花、结果；其四，带动功能和超越功能非常强，它到哪里，它与谁结合，谁就能得到提升，而且它能跨越原有的基础，超越功能特别强，它来源于时代，但它又超越时代，推动着社会进步与发展。

中国建筑材料联合会原会长 乔龙德

  “水泥是极为重要的基础建材，也是我国传统制造业转型升级的重要领域。近年来，水泥行业积极探索数字化智能化转型，取得了令人瞩目的成绩。”工信部原材料司建材处处长岳全化称。

工信部原材料司建材处处长 岳全化

  中国水泥网创始人、董事长邵俊则在致辞中表示，作为推动国民经济发展的基础，水泥行业加快数字化、智能化发展既是行业自身转型升级、实现高质量发展的需要，也是对国家数字中国战略部署的积极响应。但我国水泥行业智能化发展仍处于起步阶段，“十四五”时期，水泥行业要实现智能化，一方面需要在数字化甚至自动化普及上“补课”，另一方面也需要加快智能化转型，抢占技术制高点。推动互联网、大数据、人工智能与水泥产业的深度融合仍任重道远。

中国水泥网创始人、董事长 邵俊

  “智能化的本质是驱动业务创新、变革，智能工厂的建设是一把手工程，需要战略、组织支撑。”华新水泥股份有限公司殷晓辉如是说。

  总体而言，水泥企业智能化建设是个复杂的系统工程，涉及多部门、多学科，要想打破界限、下好“一盘棋”，绝非易事。

  工信部印发出台的《建材工业智能制造数字转型行动计划》，就为建材行业明确了三大重点任务：即建材工业信息化生态体系构建行动，建材工业智能制造技术创新行动和建材工业智能制造推广应用行动。

  对此，岳全化希望广大水泥企业积极参与，把握数字化发展机遇，抢占发展制高点，发挥好数字技术对经济发展、行业发展和企业发展的放大叠加倍增作用，稳步推进水泥产业数字化进程。

  浙江省经济和信息化厅二级巡视员贾帆联在为论坛致辞时表示，未来希望中国水泥网能够继续利用自身在大数据及数字化上的优势，与政府联动，与企业合作，与行业融合，进一步推动浙江和全国的水泥建材行业的数字化、智能化转型发展。

浙江省经济和信息化厅二级巡视员 贾帆联

  而乔龙德则为水泥行业智能化提出了明确的目标定位与任务：

  第一：要进一步提高认识，统一思想。第二：智能化的研究与应用不仅要融合和适应二代技术装备，而且要以自身功能的提升，促进与带动二代技术装备潜能的挖掘与效能的提升。第三：不仅要在全行业全面普及与推广，而且要进一步创新与扩展智能化的功能。第四：智能化推广、普及、应用，要改变单打的做法，要与水泥行业当前的生态、业态、发展动态紧密结合进行。

  只要方向对了，就不怕路远。推进水泥智能化建设不是打“运动战”，而是一场“持久战”，只有提高认识，锁定目标，才能一步一个脚印地扎实推进，从而形成更完整、更高效、可衡量的水泥智能化全系统。

  从局部到整体  头部企业率先“智慧”领跑

  在探索水泥行业智能化升级路径的征途上，中国建材、海螺水泥、华新水泥等一批头部企业已率先布局，实现领跑。

  洛阳中联水泥有限公司白保玉表示，在智能化升级改造快速发展的趋势下，洛阳中联结合自身条件，进一步提高自动化水平，减轻劳动强度；提高生产过程可控性、减少生产线人工干预；增强自主创新能力，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的本质安全型工厂，“无人值守”是洛阳中联在智能化转型升级过程中的积极探索实践。

洛阳中联水泥有限公司 白保玉

  “无人值守”生产线管理模式实施后，洛阳中联吨熟料标准煤耗达到96KJ/Kg；吨熟料综合电耗达到45度以下；NOx排放达到60mg/Nm³左右；回转窑颗粒物排放达到5mg以下。通过实时状态在线监控、工艺自动控制、信息化系统联动，基本取消了现场岗位人员，降低了中控操作人员的操作频次，达到稳定产品质量的效果，极大提高了劳动生产率。

  “在智能工厂-应用建设方面，润丰智慧应用5G、物联网、大数据等新技术，以水泥生产工艺流程为导向，形成现实和虚拟相结合的数字化双胞胎，指导生产运营，构建数字化智能工厂；包括生产运营管理、设备智能运维、窑磨先进控制等应用项目，5G网络升级、工业网络信息安全等多个基础配套项目。”华润水泥汪飞向大家分享到，华润水泥成立了专注水泥数字化智能化的润丰智慧科技，润丰智慧将借助华润水泥的业务场景、结合智能与信息化成果，重点打造建材行业的智能工厂、智能物流及智慧供应等方面的产品和方案。

华润水泥 汪飞

  而华新水泥股份有限公司殷晓辉则认为，华新智能工厂运营模式是工业智能、商业智能、管理智能三位一体闭环模式，建造智能工厂的方法是实施标准统一、三位一体闭环、统一数据平台、投入产出合理。目前，按照智能化标准，华新水泥在全公司所有工厂开始智能工厂建设，2021年6月份，完成符合华新标准的第一家智能化工厂。此外，华新水泥数管中心启动建设全面管理智能，还搭建了100人骨干团队，5000人参与的一定规模的数字化团队，联合人力资源，启动“业务+数字化”复合型人才培养计划。

华新水泥股份有限公司 殷晓辉

  作为水泥行业的一员，中国水泥网始终以“提升行业形象、推动技术进步、引领产业互联网”为己任。多年来，紧扣行业发展脉搏，敏锐捕捉每一次创新发展、提升超越的机会，开拓思路，大胆创新，积极开展水泥行业数字化、智能化研究和布局，推动行业向高质量方向发展。

  面对数字化时代的来临，云、大、物、智、移等数字化技术的持续涌现，中国水泥网更率先在行业内积极布局大数据体系、数字工厂、数字化渠道供应链等数字化服务体系，加速助推水泥建材及上下游行业企业实现全产业链的全面数字化转型。

  从水泥指数、行情通、大数据到未来工厂、再到数字化水泥供应链平台，中国水泥网一直以振兴水泥行业，推动行业健康发展为己任，赋能水泥，帮助行业全面数字化升级。

  星星之火，可以燎原。尽管智能之路道阻且长，但以洛阳中联、华润水泥、华新水泥等为代表的的行业先行者俨然已高举智能化改造的“火把”，不仅照亮企业的高质量发展之路，也让全行业的智能转型路径更加清晰明确！

  当然，对于智能化的不懈追求，离不开行业拥有良好的发展态势这个大前提。中国水泥网&水泥大数据研究院分析师李坤明表示，水泥工业上半年供需两旺，整体延续较高景气度，三季度7、8月份进入传统淡季量价齐降，9月份受限电限产影响供应大幅收缩，叠加需求有所走好，水泥价格创出历史新高，但由于煤价成本居高不下，行业效益仍将出现一定下滑。

  总体上看，2021年是“十四五”开局之年，预计全年水泥行业将保持稳健、高质量运行。受益于需求端整体良好，水泥产量稳步增长，供应冲击突如其来，价格猛创历史高位，同时受外部煤价飙升等不可控因素影响，行业效益经历“阵痛期”，利润出现一定幅度下滑，但整体开局较好，预估全年利润总额1600亿元左右，同比下降11%。

中国水泥网&水泥大数据研究院分析师 李坤明

  乔龙德也指出，水泥企业就像是在大海里行进，总希望风平浪静，但大海毕竟是大海，暴风骤雨常伴，有时还会有特殊的外部冲击。所以企业不该麻痹大意，不可以用按部就班、风平浪静的想法来面对外部的冲击，水泥企业应有应变能力，要在内在下功夫，同时，针对特殊情况有特殊的应变能力。

  “遇到电价、煤价猛涨问题，要客观的分析，不要觉得可怕，关键是大家要做好自己的工作，稳定价格、稳定市场、稳定效益，把水泥行业的技术进步和净利效益两大目标完成好。”乔龙德表示。

  中国水泥工业发展至今，在一代代水泥人的共同努力下，实现了从贫弱到强大的转变，如今面向新百年，智能技术的发展有望全面改变水泥行业现有生态，相信在全行业的共同努力下，水泥行业将再创“智造”新辉煌！