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文章内容
陈钢：数据中台——水泥工厂数字化的下一站
陈钢强调，数据中台的实施不仅需要一整套技术产品，更需要针对不同业务、数据、应用场景的体系化的实施方法和经验。他把数据中台的实施方法归纳为一个战略两个保障三个准则四个内容五个步骤。
10月28日，“2020中国水泥智能化高峰论坛暨第十二届国际粉磨峰会”在河南洛阳召开。水泥数字工厂专家陈钢以《数据中台：水泥工厂数字化的下一站》为题展开了分享。
陈钢表示，在传统的IT建设方式下，水泥企业的各种信息化市场、自动化市场大多数是独立建设、独立采购的，彼此间数据信息无法进行有效联通，在企业内部形成大大小小的数据孤岛。
这些数据无法有效支撑企业决策经营所需要的数据，更无法应对企业快速发展的要求。因此要通过新的机制对数据进行整合沟通，通过统一的标准进行数据融合操作，使数据快速形成数据服务能力，为企业经营预测以及机器化生产提供有效的支撑。
陈钢表示目前大多数水泥企业受制于自身组织变革和建设能力的约束，存在多种建设模式并存的现象。主要分为四种模式：一是软件功能驱动模式，在这一模式下，企业直接采购实施成熟的产品，能让业务使用部门快速使用；第二种模式是数据治理驱动模式，主要针对同一数据的不同问题或不同问题的同一数据对数据进行分类治理，这一模式主要应用于业务发展过程中突然出现无法预测和控制的业务困境时；第三种是业务服务化驱动模式，主要通过引进先进技术，提升用户体验，打通业务数据调度。第四种是业务能力驱动模式，这种模式覆盖业务设计到IT落地的整个过程。
他强调数据中台能够将四种模式进行统一融合，使企业的组织变革和建设能力能够全力支撑企业业务数据化、数据资产化、资产服务化、服务业务化的数据中台建设过程。
谈及数据中台的核心能力，他提出数据中台需要具备数据汇聚整合、数据提纯加工、数据服务可视、数据价值变现4个核心能力，让企业员工、客户、伙伴能够方便地应用数据。
陈钢强调，数据中台的实施不仅需要一整套技术产品，更需要针对不同业务、数据、应用场景的体系化的实施方法和经验。他把数据中台的实施方法归纳为一个战略两个保障三个准则四个内容五个步骤。
一个战略是指将数据中台驱动服务变化的理念提升到企业战略高度进行全局谋划。二是要统一组织之间的数据认知以保障组织变革，三是要将数据的可见、可用、可运营三准则贯穿整个数据中台建设中，确保数据中台建设行进在正确道路上。四是通过对技术体系、数据体系、服务体系和运营体系四部分内容的使用确保数据中台建设实施过程中的全面性和持久性。五是要对理现状、立架构、建资产、用数据、做运营五个关键行为部分进行把控，保证数据中台建设实施过程中关键节点的实施质量。