[原创]专访著名技术专家张振崑：漫漫五十一年的水泥工业老兵

 　　江西位于沿长江经济带和沿京九经济带的交汇点，同武汉城市圈、长株潭城市群、皖江城市带共同构成中部地区经济增长极，在我国乃至全球生态格局中都具有十分重要的地位。这片赣鄱大地，是古代书院的起源地，南昌起义、秋收起义的发起地，从“小平小道”出发，中国特色社会主义事业不断从胜利走向新的胜利，因此这里也被称为“中国革命的胜利福地”。

  张振崑：毕业于台北科技大学的机械工程专业，1968年加入亚洲水泥集团，1997年11月加入亚泥（中国），现任亚泥（中国）执行董事、副行政总裁兼技术总监。

  在海峡两岸日益密切的友好交往与经贸合作中，孕育了一批又一批优秀的企业家，水泥工业也不例外。作为江西最大的台资企业，江西亚东兴建于1997年，在有“三省通衢”之称的瑞昌，坐拥丰富的矿产资源，北襟长江“黄金水道”，东连我国对外开放港口城市九江，交通便捷，信息灵通。智者爱山，仁者爱水，江西亚东凭借得天独厚的先天之便，其现代化的生产技术和永续发展的经营理念早已声明远播，也使得水泥工业领域的这颗璀璨之星誉满海内外。

  在新时代，我国水泥工业几乎同步把握了世界新型干法水泥生产技术的发展脉搏。伴随着改革开放经济发展的大浪潮，水泥生产实现由落后技术向先进技术的跨越，一大批水泥工业企业家和技术专家正通过他们的智慧和勤奋以独特的方式诠释着行业的发展和变迀，将我国水泥工业推向新的历史时代。

  一流技术铸造一流品质 细化水泥工业顶层设计

  张振崑先生已经从事水泥行业研究五十一年，虽年过古稀，但他对技术研发依然保持充分的热情和执着。在台湾新竹及花莲厂工作三十余年后，先后又经历了2005年瑞昌地震和2008年的四川5·12特大地震，五十年如一日深耕水泥工业制造技术，如今仍然坚守在江西亚东的生产第一线。

正在看图纸的张振崑

  新建厂看4万张图纸，系统性动态设计企业经营战略，工业发展与环境保护可并行不悖。他是一名水泥工业老兵，更是一名当之无愧的技术行家。

  自江西亚东水泥公司第一条日产熟料5000吨新型干法水泥生产线于1997年12月动工以来，亚泥在大陆共建设了12条短窑生产线。生产线主设备采用国际知名品牌“点菜式”配置，同时根据已经投产生产线使用的经验对后续的生产线设备进行优化改进。通过优化配置、不断摸索总结，并将短窑系统配置逐步完善，使各项指标均处于国内国际领先水平。

江西亚东短窑

  在技术方面，张振崑是一个“完美主义者”。在中国水泥网总经理江勋和记者一行走访江西亚东期间，张振崑向我们展示了很多“创新技术发明”，这些均由他亲自主导设计、与设备供应商充分交流论证以达最优效果。

  从原材料选取到水泥出厂至终端用户，江西亚东的设计处处充满着“科技感”。矿山开采选用美国卡特彼勒设备和瑞典的阿特拉斯钻机，年开采量达1900万吨，充分利用高附加值的CaO和MgO资源，动态调整原材料级配，同时发展骨料产业。此外，还大力推进绿色矿山建设，对残留边坡进行复绿，未来还计划在矿山周边发展生态农业，开发畜牧养殖、果树栽培、蔬菜种植和观光旅游，将矿山打造为一体化的风景区。

双向曲线皮带长廊

  张振崑自主开发设计的翻转皮带长廊也是一项“神器”，连接矿山和江西亚东二厂的石灰石下坡节能发电带运机，总长3.6km，运送1500t/h，发电量300kW·h/Hr，利用重力势能发电，回程皮带实现翻转，让与料接触的皮带面一直朝上，干净环保。二厂至码头间的双向曲线输送带运机，横跨两厂、居民区和工厂直至港口，总长2.92km，上行送熟料至码头1000t/h，回程送多种原燃料至二厂600t/h，高效节能，变频控制速度，耗电量不到0.5kW·h/t。

回程皮带实现翻面

  节能环保方面，无氨脱硝、六级预热器、分磨砂岩、新型微晶陶瓷耐磨材料、新型高效率推棒式冷却机等新型技术也让人眼前一亮。其中，零氨水脱硝采用煤粉缺氧燃烧，产生的一氧化碳，在缺氧环境下还原氮氧化物，脱硝90-100%；硬质砂岩和石灰石分开研磨，再依指定细度与配比均化后促进SiO2与CaO颗粒之间在窑中的固态扩散反应速率，提升C3S活性，进而提升熟料稳定性和品质；耐磨陶瓷辊胎和水泥磨陶瓷球成功运用，则使水泥生产成本进一步降低，窑头窑尾采用耐高温袋式收尘机，使排尘排放量低于15mg/Nm3甚至10mg/Nm3以下，实现超低排放。

  在强大的智力支持和技术支撑下，江西亚东的水泥品质自然也获得广大客户和同业的认可。“水泥建筑物要承受50-100年才对，这是永久性建筑。”品质和安全性张振崑先生都尤其注重，他指出江西亚东生产的水泥均富余一个标号，高质量发展将是他们当前和今后任何一个时期的主旋律。

袋装水泥自动包机正在工作

  纵横长江中下游 上海升为一级战区

  由于“洋房牌”水泥良好的口碑，在长江沿岸沿海和南昌地区，江西亚东成为雄踞在赣鄱大地的一方霸主。与此同时，基于得天独厚的水运优势，江西亚东可以辐射到几亿人口的范围，即便运输到上海地区，运费也仅需20元/吨，超低的成本为企业的核心竞争力提供了基本保障。

  便利的水运是江西亚东最明显的优势之一，为了充分的“扬长”，企业也作了大量的工作。江西亚东选用自动插袋准确率98%的HAVER IBAU八嘴包装机及喷射式自动插包机，通过年装卸量1800万吨专用码头的精准计量系统，配合螺旋铰刀等高效率装卸设备，完全实现现代化自动系统，实现了将产品远销长江沿岸甚至美国。

江西亚东厂景

  张振崑还表示，由于上海是高阶市场，借助布局的上海区域的中转库和搅拌站，2018年将调整上海为一级战区。

  当大风来的时候，有人垒墙，有人建风车。江西亚东属于后者。在日益趋严的环保大形势下，工信部又出台《水泥玻璃产能置换办法》，张振崑认为未来淘汰产能的速度会加快，市场将更为规范，未来市场的竞争主要将是环保、品质、成本的竞争。他还指出，行业需要进入竞争与合作的良性发展。

江西亚东自有长江码头与湖北隔江相望

  市场方面，张振崑对于未来需求充满信心。他预计今年全国的水泥需求将与去年持平，受城镇化推进、地下管廊等基础设施建设拉动，未来至少仍有五年需求将维持乐观水平。

  价格方面，他认为2018年水泥价格仍然将维持高位。前期市场出现熟料水泥价格倒挂现象，他认为这不是常态，未来水泥价格将更趋于稳定，“未来的熟料价格我们认为在350~380元/吨左右是合理的位置，水泥价格在400元/吨是合理的”。

  多产业联动 打造水泥产业航母

  水泥厂管理有很多窍门，张振崑运筹帷幄，深谙权衡各产业间的平衡。

  在江西亚东，由于企业内部规定石灰石原料中MgO含量一定要低于1.5%，每年可能面临丢弃150万吨高MgO石灰石，为此黄冈亚东还曾出现过矿山堆积450万吨废土石的困境。鉴于这种情况，张振崑对生料配比进行整改，优化熟料烧成操作，将黄冈亚东包括湖北亚东的三条窑石灰石原料中MgO含量控制在2.5%-3%之间，此举使得石灰石矿山寿命增加8年，产值增加几亿，开采成本降2.5元/吨。

  江西亚东充分利用不同品类矿石的特点，高MgO石灰石用做骨料，高CaO石灰石制作水泥，为企业带来了丰厚的利润回报。即便如此，张振崑认为水泥主业仍然是他们最应该专注的方向。

张振崑

张振崑与中国水泥网总经理江勋合影

  基于未来水泥行业的发展和日益趋严的环保趋势，前瞻科学性的决策是江西亚东做强水泥主业的关键之一。当然，在近年来水泥行业逐步兴起的水泥窑协同处置城市垃圾及危险废弃物，江西亚东同样成效显著。

  江西亚东积极协助地方政府处置房屋拆迁建渣垃圾，将建渣垃圾磨细作为水泥磨混合材使用，降低生产成本，善尽企业社会责任。张振崑说：“欧洲水泥厂替代燃料比例高达80-100%，大多数水泥厂全部使用替代燃料，不使用煤炭，具有明显的经济效益和环保效益，未来这将是水泥企业环保发展的一个大趋势”。为此，江西亚东水泥公司也正在积极配合九江市、瑞昌市政府规划建设水泥窑协调处置生活垃圾和危险废弃物项目，亚泥（中国）下属各公司也在规划固废危废处置项目。

  为做好水泥窑协同处置生活垃圾和危险废弃物，张振崑还对飞灰三级漂洗技术、垃圾发电技术等进行了深入的调查研究。张振崑告诉中国水泥网记者，飞灰漂洗后可以用于制作工业钾盐、钠盐，进行废水处理后，余渣还可进行固化、滤干处理，制作成颗粒状用作水泥厂原料，经水泥窑1400-1500度高温处理完全杜绝二噁英、重金属污染。

  “垃圾处理是民生工程，我们有责任有义务和政府携手，这对子孙后代是有利的”，张振崑表示。

  2018年是实施“十三五”规划的中期阶段，高质量、高水平的精细化发展已经成为全要素生产的大趋势。江西亚东在多产业积极联动的综合布局下，不断挖掘企业的创新活力，不偏不倚，为企业快速、健康发展提供了坚实的基础，为成为水泥工业领域航母不断积攒能量。

江西亚东所获荣誉之一

  实施人才战略 引领创新发展

  人才资源是经济社会发展的第一资源，企业的竞争归根到底还是人才的竞争。

  作为一位五十余年专注于技术研发的水泥工业老兵，张振崑精心培养并塑造了一支高技术水平的精英团队。他特别指出，将致力于弘扬“亚东以瑞昌为家、瑞昌以亚东为荣”的文化，同仁的小事就是总经理的大事，提升每一位员工的幸福感，让厂区成为每一位员工的家。

  据张振崑的介绍，江西亚东一直十分强调企业的永续经营，除了从台湾来的高层之外，公司十分注重大陆人才的培养。目前，应届毕业生的比例在中基层中占40%左右。张振崑认为，他们可塑性强、培训接受的能力快、认知度强，在经过学习、培训之后能够更快的认同企业文化，部分已经到了副理、经理甚至副总级。“用心投入，没有学不会的东西”，张振崑介绍到每年企业还会组织员工参加很多内部和外部培训，他们更注重团队之间的合作，而不仅仅是培养个人精英。

讨论工作

  在中国水泥网“2017年中国水泥熟料产能百强榜”中，亚泥入选全国前十、六大区域产能排行榜前十。在企业发展进程中，江西亚东积极承担社会责任，援建亚东希望小学，支持九江瑞昌贫困村庄硬化道路。因高度重视节能减排，还获得了国家工信部“清洁生产全国示范企业荣誉称号”，江西省科技厅、省工信委、省发改委、省环保厅联合评定的“2013年度江西省节能减排科技创新示范企业”，江西省环境保护先进企业等荣誉称号。

  十九大报告中指出，要加快建设制造强国，做好信息化与工业化深度融合这篇大文章,发展智能制造。江西亚东将大力推进智能化工厂升级，“争取3年实现生产车间无人化”，张振崑指出，三班制使得员工作息不规律，未来将逐步实现中夜班无人巡检，完成自动化生产，“自动化虽智能，但我们会下大力气留住高阶人才”。

中控室

  水泥工业在高速飞驰发展的进程中，不断闪亮着中国制造与中国智慧。从水泥工业老兵到企业的财富，从中国品牌到中国创造，从海峡两岸到开放共享，一个崭新的以创新驱动战略为核心的企业正在不断刷新水泥工业的厚度和高度，走向纵深。