海螺水泥吴斌：水泥行业存在4大突出问题

 　　6月23日，由中国水泥网、中国混凝土与水泥制品网主办的“第三届中国水泥上市公司年会暨2017基建建材资本化高峰论坛”在上海虹桥元一希尔顿大酒店举行。安徽海螺水泥股份有限公司总经理吴斌做“凝聚共识 履约践诺 共同努力推进行业健康前行”的主题报告。他就海螺水泥的基本情况、行业现状和如何推进行业健康发展等同与会代表进行了交流。

　　海螺水泥经过20年的发展，由原来的3个工厂发展到现在多个子公司，企业横跨华东、华南和西部17个省、市、自治区，并在2011年成功走出国门。

　　海螺水泥成立之初，水泥、熟料产能分别为368万吨和495万吨。经过多年快速发展，截至2016年底，水泥、熟料产能分别为3.13亿吨和2.44亿吨，较成立之初增长了84倍和48倍，形成骨料产能2490万吨。海螺水泥的盈利能力在全行业保持明显的水平，近10年公司累计实现利润总额924亿元，占行业利润的17%，有5年利润总额超百亿；吨盈利水平比行业高出24元左右；其中2016年公司利润总额占全行业的23%，吨盈利水平比行业总体高出21元左右。

　　难能可贵的是，在2017年一季度海螺业绩继续保持了良好的态势。一季度水泥熟料净销量5926万吨，同比增长2.8%；主营业务收入132.8亿元，同比上升28%；吨毛利65元/吨，同比增长46%；利润总额29.5亿元，同比上升92.8%；资产负债率较上年末下降0.96个百分点至25.71%。公司利润占行业利润总额的45%。

　　面对国内产业技术调整，海螺水泥积极响应国家走出去号召，紧紧抓住国家“一带一路”战略发展机遇，充分发挥自身管理、技术、资金和人才优势，着力加快国际化发展步伐，践行国家“一带一路”战略。目前，海螺水泥在海外已建成投产4条熟料生产线，主要分布在印尼和缅甸。同时，柬埔寨、老挝的在建生产线也在稳步推进，俄罗斯等一些项目正在开展前期工作，今年海外还将有两条熟料线投产。不仅如此，在印度、巴基斯坦和中亚一些国家，也积极开展一些调研工作，寻找合适的项目载体。

　　截至2016年底，海螺水泥在海外已累计投资近70亿元，形成熟料产能480万吨，水泥产能1155万吨。另外，海螺水泥计划到“十三五”末，在海外市场形成5000万吨水泥产能。

　　二、水泥行业的主要现状

　　从2014年以来，水泥行业进入到一个平台期，2015年开始出现了负增长，行业出现了历史性转折。目前来说，还有4个方面的问题较为突出：

　　一是产能过剩的矛盾比较突出。2017年1-5月份，全国水泥总产量8.9亿吨，同比增长0.7%；行业需求自2014年开始已从高速增长期回落至低速增长平台期。从全国来看，2016年产能利用率是70%以下，产能富余程度高达35%，局部地区产能富余程度更是超过了50%。其中新疆达到68%，居全国之首。

　　二是少数地区仍有新增产能。2009年，国发38号文的出台，限制了水泥等产能过剩行业的新建项目审批，虽一定程度上减缓了水泥产能的增速，但每年仍有大量新增产能释放。2011-2016年，全国新建投产熟料生产线486条，熟料产能6.15亿吨，熟料产能利用率从2011年的80.6%下降至2016年的68.1%，下降了12.5个百分点。

　　据目前统计，预计全国今明两年完成投产的在建熟料线有22条，合计熟料年产能约3645万吨，现在可能正在准备的新建产能有57条，主要分布在华南、中部等地，其中，像湖南、广东、广西及江西在建项目较多。

　　三是去产能目前还是没有什么突破。2016年，得益于国家稳增长的宏观政策对水泥需求的拉动以及错峰生产、行业自律对市场盈利水平的提升和维护，水泥行业取得了不错的经济效益。行业在积极推进错峰生产的过程中，也引发了一些新问题，需要高度重视。先进产能在限产、落后产能照样开，大企业在“打伞”、小企业频频“抢跑”等等。此外，去产量带来盈利水平提升的同时也带来了落后产能的死灰复燃，这不免对原本就十分脆弱的供需关系产生较大的杀伤和破坏。

　　四是市场行情持续稳定困难。1-5月份，行业整体需求仍保持平稳；但经济稳中趋降，财政支出增速、基建投资增速、房地产新开工面积同步回落，先行指标表现不佳，需引起行业关注，需求增长可能很困难。市场需求平台期，错峰生产通过限产起到了保价作用，但在需求下行期，积极的作用会逐步减弱，一刀切的错峰生产，反而不利于淘汰落后产能。两广地区受今年下半年新增产能投放影响，区域行业形势不容乐观；届时广东、广西产能富余程度将分别提高6个百分点和2个百分点，相当于该区域停窑限产21天和7天。

　　三、如何推进行业健康发展

　　我们认为有三个方面：控增量、去存量和推整合。

　　一是控增量。（1）大企业要做贯彻落实国家政策的先行者和推动者，要认真解读国家有关政策，积极顺势而为，带头停止新建。过去我国水泥行业需求呈高速增长，大家都在抢占山头，占地盘，一定程度上有利于行业集中度的提高；现在情况变了，我们必须与时俱进作出改变。（2）行业协会要发挥更加重要的作用，通过加强生产许可证的管理来有效遏制新增产能。建议当地方水泥行业运转率达到80%的时候，许可证方可有序发放。同时，要对违规新增产能给予严肃的处置和处理，切实形成威慑。（3）按照国家相关部委要求，自律做好行业错峰生产，为去产能赢得时间。行业去产能不是一朝一夕的事，会有一个过程，在这个过程当中，企业要保证有一定的效益，行业要保证良性运行状态，为行业去产能赢得一定时间。

　　二是去存量。（1）加快产品质量标准的修订和制订。有关部门要加快产品质量标准的修订和制订工作，倒逼企业提高产品质量标准。（2）严格执行差别电价政策。（3）持续加强安全环保督查。目前开展的能源核查，整体上“雷声大、雨点小”，建议国家层面每年经常性的组织开展回头看核查工作。今后安全环保督察及职业卫生健康检查要实现全覆盖，并且要进一步提高标准，切实达到减污减排、保护环境的作用。

　　三是推整合。（1）进一步提高行业集中度。去年金隅冀东整合起到了一个表率的作用，对水泥行业的控制力和影响力得到了较大的提升。进一步提高行业集中度，增强市场调控能力，大企业通过资产重组，产能置换、交叉持股等方式，推进深度合作。（2）增强优秀企业核心竞争力。政府要提供切实有效的政策支持。优势企业要增强企业的核心竞争力，要抓住国家严格环保、安全、能耗、质量等标准执法力度的机遇，利用市场竞争法则，促进行业整合。（3）联合走出去参与国际竞争。在践行国家“一带一路”战略，落实国家“加大国际产能合作”要求，大企业应联合走出去，参与国际竞争，形成有序的国际市场竞争秩序。发挥政府宏观调控的“有形之手”和行业市场调节“无形之手”的协调作用，双管齐下，双轮驱动淘汰落后产能，实现行业整合。