各大水泥集团年度工作总结及新年规划

   2017年伊始，各大水泥企业也陆续召开了年度工作会议，在回顾和总结2016年的工作成绩和经验的同时，也对2017年的工作有了一个新的部署和规划。这些企业2017年又有什么新动向？对企业的发展规划又有什么要求呢？为此，小编将各大水泥集团的年度工作会议做了一个整理。

  一、中国建材集团

  2016年总结回顾：

  2016年是新中国建材集团的元年，是集团重组整合、提质增效的一年，各项工作取得积极进展，实现“十三五”良好开局和重组开门红。全年实现利润总额81亿元，营业收入2695亿元，圆满完成国资委要求的效益恢复性增长目标。两材重组稳健推进，顺利完成集团层面和部分二级公司的整合。转型升级亮点纷呈，水泥、玻璃业务向“四化”方向发展，石膏板、新型房屋、玻璃纤维、碳纤维、风机叶片、地勘和矿业探采等产业盈利能力稳步提高，互联网+、制造服务业等新业态茁壮成长。国际合作优势扩大，水泥、玻纤业务海外投资建厂顺利开展，水泥、玻璃工程继续保持全球领先，创新“走出去”模式不断完善。

  宋志平指出， 2016年在各级企业共同的不懈努力下，集团实现稳中有进、稳中向好的良好局面。回顾总结两材成长，提炼形成宝贵经验：一是坚持战略引领；二是坚持深化改革；三是坚持创新驱动；四是坚持提质增效；五是坚持党的领导：扎实开展“两学一做”学习教育，落实全面从严治党主体责任，以党建工作新气象开创了改革发展新局面。

  2017年发展规划：

  宋志平从国际、国内、行业、企业四个方面系统分析了集团面临的形势。他提出，2017年集团要遵循稳中求进总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，坚决完成和做好五个方面的主要任务：确保全面完成经营目标、瘦身健体有新的突破、改革重组有新的面貌、转型升级有新的成效、党建工作不断加强。对下一步的改革发展也提出了5个要求：一是突出提质增效，全力完成稳增长目标；二是突出整合优化，大力推进集团业务整合；三是突出深化改革，进一步增强企业活力；四是突出创新驱动，推进“四化”转型；五是突出党建工作，大力弘扬企业文化。

  国有重点大型企业监事会主席郜风涛在讲话中对中国建材集团2016年工作给予充分肯定，认为集团改革、经营、重组等各项工作取得新突破，为中央企业整体恢复性增长作出贡献，成绩可圈可点。他对中国建材集团2017年的工作提出五个方面的要求：第一，坚持价值导向，打造“效益建材”；第二，继续总结试点经验，为中央企业混合所有制改革提供样板和思路；第三，加强品牌建设，做强做优做大建材产业平台；第四，强化集团管控，不断提升全面风险防控能力；第五，坚持从严治党，切实把企业党建责任扛起来。

  二、海螺集团

  2016年总结回顾：

  集团董事长高登榜表示，集团公司在经营班子的正确带领下，在海内外广大干部员工的奋力拼搏下，抓住了宏观经济企稳向好的有利机遇，发挥出了集团综合竞争优势，主动作为、敢打敢拼，全年始终牢牢把握住市场竞争的主动权，超额完成了年初集团董事会制定的利润目标，业绩骄人，值得褒扬。

  2017年发展规划：

  任勇表示，2017年的发展要围绕“一强三冠”目标，以提高发展质量和效益为中心，以加快实施“十三五”规划为主线，以“谋发展、稳增长、抓创新、强党建”为工作总基调，坚持创新驱动，深化内部改革，加快转型升级，为实现集团“十三五”发展目标迈出坚实的步伐。

  集团董事长高登榜围绕下一步工作安排提出了三点意见：一要认清形势，勇于担当，全力冲刺“一强三冠”目标；二要深化改革，创新驱动，努力实现企业破局前行；三要围绕中心，抓实党建，以党建引领促企业发展。

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