“立己达人 顾天下兴” 古稀台泥开启新征途

台湾水泥和平厂

  最近，台泥更新了企业宣传册，开篇寄语的最后，有台泥董事长辜成允的一句话。“人们常说，‘人生七十古来稀’，可我更愿意将当下视为台泥又一段征途的起点。”

  从1946年到2016年，70年的时间，台泥没有变成一部“老爷车”，反而在近十多年焕发出无限活力，这种“逆生长”与执掌台泥十年的辜成允分不开。

  20世纪初，在台湾日据时代过后的很长一段时间里，鹿港辜家、板桥林家、高雄陈家、基隆颜家和雾峰林家，并称台湾本土五大家族，其中鹿港辜家因对台湾政治经济产生过重要影响而备受瞩目。

  当然，这样一个庞大的家族，近百年来也经历过坎坷。上个世纪末，互联网产业泡沫爆发后，辜成允兄长辜启允执掌下的辜氏财务一度面临危机，至2000年到2002年间，辜启允的伤病和投资失误，最终引发辜氏分家。

  彼时，和信企业团一分为二，以台泥为核心资产的工业资产，归属辜振甫一脉；以中国信托金融控股公司为核心的金融资产，归属辜濂松一脉，辜成允作为辜振甫次子于2003年正式接掌台泥集团，这时的台泥可谓内忧外患。

  随后，辜成允开启大刀阔斧的改革模式。一方面，大胆破旧迎新，推行铁血改革，精简团队，出售部分业务以减债，并重新聚焦于水泥主业；另一方面，一改以往因“避嫌”不在大陆投资的做法，坚持在商言商，力排众议推行以大陆市场为目标的“西进战略”。

  如今，经过十余年的发展，台泥水泥业务版图覆盖大陆11个省份，大中华区水泥总产能接近7000万吨，稳居全球前十强。因为辜成允的成功逆袭，鹿港辜家也当之无愧的成为台湾第一世家。

  时间来到2015年，随着大陆水泥产能的严重过剩以及固定资产投资增速的下滑，水泥需求出现25年以来的首次下跌，行业利润跌回八年前，跌幅达到58%。台泥业绩也由2014年的净盈利20.51亿元下滑至净亏损2.49亿港币。

  62岁的辜成允，在十多年后，又一次面临抉择与挑战。不过与十多年前不同的是，如今的台泥已今非昔比，从一个提供建筑材料的水泥生产商，成为了一个集水泥、电力、港口、环保等产业于一身的综合性企业集团，面对行业变革，也将更显从容。

辜成允接受记者采访

  企业篇：善其身 谋己之所存

  作为社会经济的微观基础，经济形势下行对企业的影响总是“立竿见影”。

  2015年出现的需求下滑，基本宣告了水泥行业发展拐点的到来。一面是近35亿吨的产能，另一面是疲软的市场需求，行业形势不佳面前，水泥企业开始不断谋求新的变革，寻找脱困之策。有者，诸如西水股份转战保险行业，亦如冀东金隅合并提升市场话语权，基于企业个性的差异，应变之策亦有不同。

  台泥当前产能达到7000万吨，排名全国第七，在台湾股市1700多家上市公司中，连续盈利54年，是台湾上市公司“赢利之王”。2015年亏损2.49亿元的情况，在台泥发展史上极为罕见，面对行业形势下行带来的挑战，辜成允执掌下的台泥会有哪些“锦囊妙计”呢？

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