宋志平：央企更需要企业家精神

  宋志平，年龄：59。管理工程博士，1979年参加工作，历任北京新型建筑材料总厂厂长，北新建材（000786）（集团）有限公司董事长、党委书记、总经理，中国建材集团总经理、党委副书记，中国医药（600056）集团总公司外部董事、董事长。其领导的中国建材和国药集团分别在2011年和2013年首次进入《财富》杂志评选的世界500强企业，国药集团也成为进入世界500强的第一家中国医药企业。

  他先后把两家资不抵债的央企，推进《财富》500强行列，而且还是两家完全“风马牛不相及”的企业——中国建材和国药集团；他用东方式的儒家思想治理公司，执掌央企十几年，从未跟员工拍桌子瞪眼；对他来说，世界500强不是终点，企业家的责任感和使命感才是他一直追求的精神家园。他就是中国的“稻盛和夫”，宋志平。

  作为改革的探索者和先行者，中国建材和国药集团对于宋志平和中国国有企业的意义绝不仅是整合与规模，也不仅仅是世界500强的肯定，这两家企业是国有企业改革的范本，更是实体经济发展的标杆，而宋志平作为唯一一位央企双料董事长，他所理解的企业家精神中最重要的就是责任感，“大企业应该成为领袖企业。不光是自己赚钱，你还要引导市场良性运行。大企业不是一个普通的企业，你只有解放全人类，才能解放你自己。没办法，因为你是行业老大。”

  除了勇敢迈向市场，没有后路

  不是所有的央企都注定风光，比如宋志平先后掌舵的中国建材和国药集团，用他自己的话说，他接手这两家企业的时候，都是“草根国企”。宋志平刚到中国建材时，公司有着33亿的债务，上一任领导离任前，握着宋志平的手说：“志平，我从弹坑里爬出来，你又进去了。”

  也不是所有的央企都是“垄断者”，宋志平的职业生涯里，既和跨国公司打过硬仗，也和民营企业抢过地盘，对于央企的处境，宋志平在接受《中国企业家》杂志采访时，曾感叹，“我们不是生下来就有垄断地位的国企，也没有捧过金饭碗，而是一开始就面临全方位的竞争，在进入市场经济初期打了败仗，曾经是那么落魄、失败的一群人，痛定思痛，才发现除了勇敢迈向市场没有任何后路。”

  执掌中国建材短短几年时间，宋志平通过整合大大小小的近1000家企业，将中国建材带到了港交所上市，并最终进入世界500强，他也因此得到了“终极整合者”这个外号，缔造了教科书一般存在的“宋志平模式”。

  在许多人眼中，央企的领导都是一副“干部”模样，而对于宋志平，很多人的评价却是谦虚、和善。他从来不把自己当“国企干部”，而是坚持做“企业家”。在宋志平眼中，央企不是“垄断者”，更不应该“仗势欺人”。

  这就解释了为什么宋志平和民营企业谈判时，总会尽量规避“收购”和“兼并”这样的字眼，挂在他嘴边的永远是“联合重组”，他深知中国人都好面子，更知道这些工厂对于民营企业家来说有如自己的孩子一样。大多数情况下，宋志平都会亲自出席收购的谈判，有时他甚至会给参与谈判的民营企业家带一些小礼物，一个央企领导肯这样放下身段，让这些创业者们都大呼“万万没想到”。

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