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以精品工程铸就金隅冀东水泥“金名片”——冀东水泥铜川公司万吨熟料水泥项目纪实

作者:匿名

“铜川公司万吨线项目,是集团水泥板块产能置换、退城入园、升级换代的标杆项目,是水泥板块科技创新实现二代线和万吨规模化生产的集成项目,大家一定要撸起袖子加油干,以精品工程铸就金隅冀东水泥的这张‘金名片’,经受住全行业和社会各界的检验,为同类项目发挥引导和示范作用。”

  2021年6月28日,中国共产党成立100周年前夕,作为金隅集团推动二代水泥工艺技术和装备升级示范,项目金隅集团首条日产10000吨熟料水泥生产线——金隅冀东水泥铜川公司生产线正式点火试产,标志着具有国际先进水平的现代化、智能化、绿色化中国水泥熟料生产新标杆在陕西铜川高高竖起。

图为金隅集团铜川万吨线项目点火仪式现场

  “铜川公司万吨线项目,是集团水泥板块产能置换、退城入园、升级换代的标杆项目,是水泥板块科技创新实现二代线和万吨规模化生产的集成项目,大家一定要撸起袖子加油干,以精品工程铸就金隅冀东水泥的这张‘金名片’,经受住全行业和社会各界的检验,为同类项目发挥引导和示范作用。”在铜川项目建设过程中,金隅集团党委书记、董事长曾劲思想高度重视,强化顶层设计,亲自指挥协调,强调建设过程中既要坚持安全、质量、工期、功能、成本、环保“六统一”原则,又要确保实现经济效益、社会效益、环境效益、廉洁效益、规范化管理“五大效益目标”高标准要求。

  用“四个发展”战略引领、以干事文化护航——冀东发展集团党委把建设铜川项目1号工程作为重要政治任务,打破常规、科学部署、全程督导,集全公司之力攻坚克难,打造中国二代水泥标杆

  金隅冀东水泥铜川万吨水泥熟料生产线项目是金隅集团2020年“1号工程”,既是金隅整合发展、契合发展、创新发展和高质量发展的“试验田”,又是金隅集团内部冀东发展集团与冀东水泥集团产业协同发展的“试金石”。该项目依托金隅集团在水泥窑生产、协同处置等方面的核心技术,按照国际先进的“二代水泥技术”标准,突出绿色、智能两大理念建设。项目位于陕西省铜川市耀州区惠塬工业园区,总投资近20亿元,占地732亩,配套建设杨泉山矿山、15兆瓦纯低温余热发电系统、水泥粉磨及发运系统、脱硫系统和脱硝系统,协同处置工业固废、危废,是金隅集团首条日产万吨超低能耗、超低排放的熟料水泥国家级示范生产线。项目建成后可年产熟料310万吨,销售商品熟料100万吨,销售水泥250万吨。

  “金隅首个万吨项目,就是中国二代水泥技术的标杆,我们作为承建方,一定要提高站位、提高格局、提高层级,加强内部协同,凝心聚力,充分展现冀东发展集团的精神面貌和服务水平。即使有千难万险,我们也要务必确保安全顺利投产!也要竖起一个完美的中国二代水泥标杆!”作为该项目的承建方,冀东发展集团党委按照金隅集团党委要求,把铜川项目作为政治任务和重塑商誉的翻身之战来抓,以金隅集团“四个发展”战略为引领,汇集全部力量,打破常规、全面部署、持续推进;号召各参建单位弘扬金隅集团“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化,全力以赴、协同作战,汇聚起一个团队一个目标、一个步调一条心志、攻无不克战无不胜的强大战斗力。

  开局就是决战,起步就是冲刺。项目建设期间,冀东发展集团以强烈的责任感和使命担当,坚决贯彻落实“六统一”原则、科学合理制定计划、精心组织项目施工、加大资源调配力度、提升整体作战大局意识、充分发挥党建优势。冀东发展集团党委成立七个专业工作组,多次召开视频连线调度会议和铜川项目设备供货情况交流会,实地走访查看铜川项目设备供货厂家、深入项目工地慰问指导,安排专人对各设备供货单位进行现场督导,确保了铜川项目安全、高效、顺利点火。

  “铜川项目证明,冀东发展集团上下同欲、攻坚克难,言出必践、使命必达,是一支召之即来、来则能战、战则必胜的特别能战斗的团队。”在成功点火的现场,冀东发展集团党委副书记、总经理王向东深有感慨地说,在时间紧、任务重,标准高、要求严的情况下,冀东发展集团克服了诸多不利因素,誓师立令、尽锐出战,以破釜沉舟的决心、使命必达的信心,逢山开路、遇水搭桥,与冀东水泥合力打造了金隅集团内部产业协同发展、并肩攻坚作战的成功样板。

  用汗水浇筑梦想、以实干笃定前行——作为建设单位盾石建筑公司和燕东建筑公司勇当先锋、迎难而上,充分彰显冀东发展集团在建设新型水泥项目上的整体建安实力

  420多个日日夜夜里,冀东发展集团所有参建项目队伍冒严寒、战酷暑、抗击疫情、与时间赛跑,展现出强大的技术能力、装备实力、系统作战合力。

  作为承建单位,盾石建筑公司党委在关键时刻发挥把关定向作用,以高度的政治责任感对项目施工方案进行研究部署,快速组建起一支高效务实、拼搏奋进的项目管理团队,2020年3月在抗击疫情的关键时刻逆行出征,向铜川进发。

  项目部按照金隅集团、冀东集团党委总体部署和《项目建设标准化管理手册》施工作战,实施日例会、周汇报制度,从作业场地规划、安全环保、交叉作业、设备供应、成本管控等多个方面进行科学管控。公司领导深入一线率先垂范、前线队伍协同作战士气高涨。

  刚到项目工地时,工地还是一片荒地,项目部组织员工一寸寸夯实地基,用一块块碎石铺垫道路,一台台进行设备安装,面对年初疫情多点散发、50年一遇的暴雨天气,他们没有推诿抱怨、没有“找客观理由”,项目部全体干部职工“只为成功找办法”,供货厂家因环保限产延误工期,他们就在安装节点找回时间差,高峰期盾石建筑公司派驻现场的安装人员高达1800余人;德国专家因疫情影响晚到1个月,他们就采取远程指导+自主钻研急救措施。安全、质量、进度同保证,环保、文明施工同落实。2020年8月15日,历经45天奋战终于完成了铜川项目第一个施工节点——烧成系统窑尾预热器塔架基础顺利交安,向各方展现了盾石建筑干部职工敢打敢拼的战斗作风。

  然而,就在2021年开年铜川项目建设进入了实质性攻坚阶段的关键时刻,石家庄发生了疫情,给项目人员调集、设备运输都带来许多预想不到的困难和问题。春节期间,坚守一线的技术人员和施工队伍仅用时5天就“一气呵成”完成了窑筒体的吊装作业工作,再次创造了业内奇迹。

  4月9日上午,盾石建筑公司党委召开铜川项目誓师会,提出要抓住春季项目建设黄金期,进一步增派人员,保证铜川项目最终工期不动摇,吹响决战决胜铜川项目的集结号和冲锋号。盾石建筑公司所属唐山维修公司、机械装备公司、大同公司、陕西公司纷纷派员从四面八方驰援铜川,300多人的精锐骨干组成突击队融入到各个专业、各个系统,与原前线队伍汇集成2300多人的集团军,展开了按期决胜、竖起中国水泥熟料生产新标杆的一场决战。

  作为铜川万吨线项目承建单位之一的燕东建设公司,同样一路披荆斩棘、迎难而上,抢晴天、战雨天,战疫情、抢工期。面对铜川万吨线堆棚、库体的超大规模施工难度大的实际情况,项目部人员采用500吨吊车日夜奋战,仅用7天就将八角楼与设备穿插吊装完成。

  正是凭着这种披荆斩棘、争分夺秒的冲天干劲,盾石建筑公司和燕东建设公司到今年5月底完成所有土建和设备安装工作,为全线设备调试赢得了时间,为项目顺利投产立下汗马功劳。

  用智慧攻克难关、以创新壮大实力——冀东装备公司自我加压、勇于创新,确立高于国内行业的标准,展现出强大的技术、装备集成实力和系统作战合力

  “看以寻常最奇崛,成如容易却艰辛”。这条金隅集团集国内外最先进技术的首条日产10000吨熟料水泥生产线,也是事关推动中国水泥行业全面迈进“全新二代水泥”的示范线,整个项目有两万多吨的上万台设备。冀东装备公司作为中标该项目设备总承包供货服务方,第一时间成立铜川项目领导小组,抽调各方面人员,搭建30余人组成的项目推进团队,迅速投入到设备供应服务具体工作中。积极与铜川公司、设计院对接,确定各类设备选型和技术标准,严格规范下游设备供应商选拔,先后考察供应商110余次,组织招投标及询比价160余次,磋商谈判19次,共完成150余个设备类别供货服务。制定实施了包括土建施工、设备供应、设备安装、现场协调、工期进度和安全环保等各环节的严格管控措施;统一组织协调冀东装备与盾石建筑、燕东建设等各建设方协作施工,及时处置、化解项目推进过程中各类突发难题,建立形成了施工现场运转顺畅、衔接有序的指挥调度机制,为确保铜川项目按时保质竣工奠定了组织基础。

  铜川项目设备供货服务的圆满完成是落实金隅集团关于装备制造刀刃向内、深挖潜力、优化制作工艺、提高产品质量、提升服务水平、“做自己熟悉的高精尖”的成果,对冀东发展集团各单位在项目管控、资源调配、统筹协调等方面能力的一次集中检验。为准确把握、跟踪设备发货进度,确保工期和设备质量,冀东装备公司及所属企业安排专人对各设备制作单位进行现场监造,建立设备交货期预警机制,动态跟踪交货情况,有力保证了项目建设进度。

  “短短2个月,我们完成了800多面电气控制盘柜的生产制作,分批次交付铜川现场,创造了公司单月产能翻番的奇迹。”回忆此项目采用的智能配电柜研制过程,全国劳模、盾石电气公司经理林玉泉感慨万千。他说,为了践行创新发展理念,向高端智能装备制造企业转型升级,公司2019年就着手新产品的市场调研,历时近两年的时间,2020年10月技术攻关团队完成第一代总线型智能柜样柜制作以及相关功能测试。2021年6月总线型智能配电柜在铜川万吨线顺利投运,首次实现自主研发的智能配电柜在水泥生产线的成功应用,目前已申报专利3项,其中发明专利1项。现场调试期间,公司派遣生产技术骨干组成18人的服务团队,奔赴现场,除安装指导外,独立完成了所有电气室的柜间网络铺设。自动化控制系统集成多种通讯方式,将整个生产线15000多个控制点通讯连接到中央控制室,实现了所有设备远程监测和集中控制,为新型二代干法水泥生产线提供了一整套先进的电气控制方案。

  国际领先,自主创新。标杆项目,志在一流。铜川项目是本着安全、环保、节能、高效与智能化全方位统筹建造的,执行了高于、优于国家第二代新型干法熟料水泥生产线技术与装备研发标准而设计与实施的。特别是在高效节能料床粉磨技术攻关上,水泥粉磨可比综合电耗达到27kWh/t以下,按年产200万吨水泥计算,可直接节约电耗200万kWh以上,为区域碳达峰、碳中和树立了新发展典范。

  被誉为“中国水泥机械”摇篮的冀东机械公司,克服要货时间短、制作周期长等困难,加班抢制,顺利完成了铜川项目主设备机Φ6.2/6.4×90m回转窑、两台5.4m水泥辊式立磨及配套篦冷机分交件等艰巨任务,展示了齐心协力、迎难而上、技术过硬、能打硬仗的优良作风。

  金隅干事文化和工匠精神,同样体现在热加工公司。“请领导放心,我们保证提前、优质交付产品!”2020年9月,接到铜川项目铸件任务的热加工公司领导班子向冀东发展集团党委立下“军令状”,确保10月20日前万无一失地完成金隅冀东水泥铜川公司二代水泥5.4米立磨关键零件铸造任务。

  今年6月28日铜川项目顺利点火试车、设备运转良好、受到客户高度赞扬的喜讯传到冀东装备板块各企业后,全员士气振奋。

  把纪律规矩挺在前面、把安全环保放在首位——冀东发展集团各级参建单位纪检组织、安全环保管理部门把监督触角聚焦铜川项目,与项目部各级负责人层层签订廉洁、安全环保责任书,合力打造阳光廉洁、安全环保的“一号工程”,打造冀东发展集团安全环保核心竞争力

  立足打造廉洁“一号工程”,保证铜川项目安全、如期、优质、高效竣工,冀东发展集团纪委制定铜川万吨线项目专项监督工作方案、与责任单位签订《阳光工程责任书》和《阳光采购责任书》;指导铜川项目临时党支部建立了项目廉政档案,将临时党支部廉政工作与业务工作同考评、同检查,持之以恒加强铜川项目作风建设;制定《铜川项目廉洁工作纪律》,从工程建设、物资采购、招投标、财务资金和项目队伍管理等方面对铜川项目工程管理各项经济业务进行纪律规范和约束,将廉洁工作贯穿项目建设全过程,确保了项目全过程决策、审批流程、项目招标、合同签订合规守纪。尤其为加强对铜川项目与非国有企业经济业务往来的监督,公司纪委制定《铜川项目工程建设、设备采购备案管理办法》,明确了备案流程、备案主体、备案范围等相关内容。自项目开工以来,完成非国有企业参与招标、询比价备案419项,其中非国企单位中标405项,中标金额6.66亿元。冀东装备公司纪委把警示教育课堂搬到了铜川项目工地,并针对招投标工作开展了专项检查。盾石建筑公司纪委将现场施工情况、分包单位管理、物资采购、资金使用等方面作为监督检查重点,开展“阳光工程”工作,实施定期检查考核。

  铜川项目是公司承建的首条万吨线项目,面临着施工技术难度大、建设面积广、外委施工队伍人员多以及高空作业、吊装作业、动火作业等高风险作业交叉并行等特点,给施工安全带来了前所未有的难度。为此,铜川项目建设伊始,冀东发展集团制定了铜川万吨线建设项目安全环保管控的工作方案,同时分批委派环境与安全管理部专业管理人员关长城等在铜川项目24小时驻守,统一督导、协调项目建设的安全环保工作,春节也没有回家。建设期间,冀东发展集团领导班子成员多次亲临施工现场并每周三定期参加项目进度协调会,督促指导安全环保管理工作。各企业不仅派出了最有经验的安全管理人员、最顶尖的技术人员和施工队伍,而且企业主要领导都在关键期进驻工地、现场指挥、现场协调、现场督战,统筹落实施工进度和安全环保管理工作。

  项目建设期间,通过现场持续督导、组织安全环保培训与教育、建立全方位巡查排查机制、细化责任区域、强化隐患整改力度、加强安全环保监管力量、将安全管理水平较低的合作单位列入黑名单等措施,严格落实安全环保红线意识和底线思维,期间共组织排查并整改安全环保隐患1500余项,通过公司全体人员的共同努力,确保了铜川项目建设的平安、稳定和顺利进行。

  420多个日夜,冀东发展集团2000多名铜川项目参建者都像李贵春一样,进入项目工地后时刻紧盯“保质保量、顺利点火”目标,积极践行金隅集团“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的干事文化,发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别有激情、特别有思路、特别能融合、特别有追求、特别能理解、特别能实干”的金隅精神,一连几个月不回家、不休假,舍小家为项目,克服了重重阻碍,闯过了道道难关,为这个国家级先进制造、智能制造、绿色发展试点示范工程涂满了最美、最靓丽的金隅精神底色。

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