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宋志平:人工智能不会抢了制造业工人的饭碗

作者:匿名

7月1日至3日,世界经济论坛2019新领军者年会在大连国际会议中心开幕。中国建材董事长宋志平在论坛期间就论坛热点话题作出表态。宋志平认为,人工智能促进和改变了传统制造业的发展,企业要拥抱智能化,拥抱新技术。同时他表示,人工智能不会引发失业潮,社会应该大力发展服务业和高端产业,比如文化产业、健康产业。

 

  7月1日至3日,世界经济论坛2019新领军者年会在大连国际会议中心开幕。中国建材董事长宋志平在论坛期间就论坛热点话题作出表态。宋志平认为,人工智能促进和改变了传统制造业的发展,企业要拥抱智能化,拥抱新技术。同时他表示,人工智能不会引发失业潮,社会应该大力发展服务业和高端产业,比如文化产业、健康产业。

  在谈到“领导力4.0”的话题时,宋志平表示,企业家要提高应变能力,在工业化4.0变化中抢得先机。今天的企业家面对更多的环境不确定性,创新技术的变化,以及市场和商业模式的变化。应从过去正确地做事的思维,转变为做正确的选择和判断。面对市场变化,捕捉新的机遇,做出新的决策。这是领导力的突破口。

  关于当下热议的5G,宋志平认为,5G促进了整个工业的发展。“为什么全球都关注5G,因为谁的速度快,谁的流量大,将来谁就可能在制造业或者在其他领域占有优势,这是5G最核心的东西”。

  以下为访谈实录:

  问:您如何看待人工智能对传统行业和传统企业带来的影响?

  宋志平:这次会上讲得比较多的是全球4.0,工业4.0,就是围绕数字化的人工智能是其中的一个环节。因为这场变革对传统制造业来讲,实际上是一个促进和改变。像中国建材这些年在智能化方面发展也非常快,目前的水泥厂、玻璃厂,大部分都进行了智能化的改造。过去一个工厂大概有两百多人,现在只需要五十个人。

  关键不是减少了人,而是生产中更加节能,产品质量更好,我们的操作更加精准了。这场智能化革命的到来,比以前那几场革命更加深刻,影响更加深远。企业必须要拥抱智能化,拥抱新技术,而不要迟疑,不能被落下。

  在大家的印象里中国建材是个很传统的企业,但是你去看今天中国建材的工厂,几万平米的厂房里几乎看不到人。智能化极大的解放了生产力,促进了生产力,降低了成本,减少了能耗,提高了质量。可能今天我们中国智能化的能力已经超过了人们的想象,在工厂里它的进展非常快。

  问:人工智能可能会取代大量的工作岗位,会带来失业,您如何看待这个问题?作为国企,如果人工智能取代了很多岗位,如何安置这些员工?

  宋志平:这也是大家普遍担心的。其实在前面的技术革命中,大家每次都担心的是这个问题。在所有的技术革命中,不管是蒸汽机、电气化,还是信息化和智能化,这四次革命实际上都围绕着一个目标,就是把人从繁重的体力劳动中解脱出来,这正是我们的期望。已经解脱出来的大家以后去干什么?这就是大家的问题。

  前面的三次技术革命,都没有发生大家所想象的那种大规模的失业。今天也是一样,应该说今天我们的人做事的空间更大了,可以从事教育、文化、科研、服务等等,有很多需要人做的事情。

  我们要改变过去传统的看法,好像只有工厂里面能安排人,安排劳动。其实我们社会的服务业安排的人更多,现在我们的服务业占GDP的比重已经超过60%。现在让工厂去找一个合格的工人很困难,用工非常紧张,有时候找不到人。

  现在社会很少能够为工厂提供一流的劳动力了,这时候进行智能化,正好契合了我们国家人口老龄化和少子化这一特征。同时我们有很多大学生,城市里面有一千多万大学毕业生,大家不愿意去做可以用机器取代了的那些劳动,都愿意做一些高端的服务,比如科研等等。

  在这个问题上,我的看法还是比较乐观的,我不认为智能化会引起失业潮,我们可以大力发展服务业,发展一些高端产业,比如文化产业、健康产业。我们有很多的事干,没必要钻到车间里,和机器争活干。

  我们人有两个劳动工具,一个是手,另一个是大脑,我们不见得非要去从事体力劳动。社会还是应该拥抱智能化,应该支持无人工厂和机器人。

  问:在今年一月份冬季达沃斯的时候,主题是“全球化4.0”,这次夏季达沃斯的主题是“领导力4.0”,您怎么看待主题的变化?您作为央企的领导,怎么理解“领导力”这个话题?

  宋志平:其实现在提出领导力的问题,是抓住了要害。在整个转型的过程中,企业家和领导们的想法,以及他们是否有作为是至关重要的。这次会议实际上是想通过这样的交流方式,来提醒我们这些企业家要关注4.0的这场变化,在变化中要提高应变能力。

  比如全球化,我们的央企这几次都参加达沃斯的会议,以前参加的不多。央企现在都已经认识到必须融入到全球化,让大家听到我们的声音,同时我们也要听到大家的声音。

  今天中国的一些大型企业、中小型企业,都必须看到这个全球化的市场。中国是世界的市场,世界是中国的工厂,这是关联在一起的。对我们做企业的来讲,第一,我们做的是一个全球化的事业,需要提升在全球化视野方面的能力,这是我们的领导力。

  第二,企业家要迅速理解工业4.0带给我们的变化,要抢得先机,不要被落下。

  这次会议大家讨论的关于技术的变化,给我们制造业企业、传统的企业带来了一些挑战和机会。企业家应该知道现在的变化要跟上这个时代。

  第三,现在的领导者不再是重点讲组织管理能力。从工业革命开始,包括改革开放四十年,讲得比较多的是管理。过去我们是人海战术,首要的问题是把人组织起来。但是今天我们企业家面对的更多是环境的不确定性,创新技术在变化,市场在变化,商业模式在变化。

  这就要求我们的企业家应该眼睛从向内转向向外。过去是正确地做事,现在是做正确的事。今天我们的企业更多的是要能够做出正确的选择和正确的决策,这是至关重要的。要把管理交给机器人、交给智能化,交给下面的人,自身则是更多的去面对市场的变化,捕捉新的机遇,作出新的决策。我觉得这也是领导力的突破口。

  问:2013年“一带一路”倡议提出以来,中国已经同126个国家和29个国际组织签署了合作协议,最新一轮协议总额超过640亿美元。迈入新的阶段,中国的企业在“一带一路”下,面临着哪些新的挑战和机遇?

  宋志平:大家对“一带一路”的理解是我们的一个大命题。 “一带一路”是一个倡议,是共建“一带一路”,并不是只有中国人的“一带一路”。中国人在里面是一主力,但模式还是共建。

  第一,我们在“一带一路”的过程中是联合开发第三方,和发达国家,西方国家的跨国公司共同来开发,希望跨国公司都能够明白,“一带一路”不是只有中国中资公司,而是大家联合开发的。

  第二,对“一带一路”的国家来讲,我们中资公司去是为了促进当地的经济发展,给当地的企业机会,和当地的企业合作,来支持当地的企业发展。需要让“一带一路”沿线的国家都明白这个问题。他们明白了,才更容易接纳我们。

  中国建材在“一带一路”里面,早期是以基础建设为主,是以做水泥厂、玻璃厂为主,现在我们进入到了“一带一路”全方位的经济发展阶段,“一带一路”里面有我们提供的服务、技术等等,不再是简单的修路架桥,而是全面的提升“一带一路”沿线国家的城市化水平、工业化水平、文化水平、教育水平、医疗健康水平等等。

  我觉得这样就有了更广阔的前景,而且这个前景也给我们创造了更广阔的市场,应该看到“一带一路”的新机遇。

  问:您怎么看待5G的前景?

  宋志平: 5G并不只是一个通讯问题,5G可以带来未来的无人驾驶技术、工厂的智能化等等,5G其实促进了整个工业的发展,不止是大家的手机速度比4G快了,那只是一个方面。5G最重要的是这种大流量对于很多工业操作都有巨大的促进作用。

  所以工业界也非常关注5G。为什么全球都关注5G,因为谁的速度快,谁的流量大,将来谁就可能在制造业或者在其他领域占有优势,这是5G最核心的东西。所以从企业来讲,我们也是高度关注这个问题,也希望5G能够武装中国的制造业,武装中国的智能化。在这个问题上能够抢夺先机,迎来一次机会。

  问:距离5G全面应用,您认为还有多长时间?

  宋志平:我觉得5G应用于通讯会很快,但是5G应用于其他的一些工业开发还需要一些时间,我们还要开发很多的软件,很多的配套,做更多的项目适应5G。现在大家都在行动。我觉得只要5G出来,很快就会用上。

  这是中国人的偏好,中国人喜欢做这个事情,中国人很聪明,中国人也很喜欢这些新东西,过去的智能化也好,信息化也好,我们中国人做得很快的,所以5G也会很快。

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